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專欄

謝朝暉

謝朝暉

止學咨詢創始人,曾任eGate、PRTM、普華永道管理高層,專注戰略規劃、管控、執行與績效,為眾多世界500強和中國百強企業提供咨詢。

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戰略不能怕“痛”

戰略不能怕“痛”2020-06-04

戰略的根本是取得突破性業績增長,認識現在與未來的業績差距,深度洞察彌補差距的重大機遇,從機遇中優選新的業績驅動,形成策略組合并高效執行。

戰略“護城河”

戰略“護城河”2020-04-10

無論是疫情爆發,還是任何其它外部環境因素的改變,對行業和企業都存在雙面的影響,“威脅”和“機遇”是配對的客觀存在。

戰略的“反常識”思維2020-02-10

站到被“戰略常識”所忽視的相反一面—“反常識”視角,讓戰略思維更豐富和縝密,讓戰略決策更具競爭性和創造力。

解讀企業戰略的五個盲點

解讀企業戰略的五個盲點2019-10-08

掃除戰略盲點,讓戰略成功,不再被“意外”終結。

增長的戰略路徑

增長的戰略路徑2019-08-12

洞察業務增長核心驅動,構建業務增長“戰略路徑”,為公司業務的可持續發展注入全新動力。

戰略需要創意

戰略需要創意2019-06-07

一個有創意的戰略,是應對市場競爭,撬動企業業績的最為有力的杠桿。

讓戰略經得起執行的檢驗

讓戰略經得起執行的檢驗2019-03-20

戰略執行出現問題的根源是:缺乏一把有效的“戰略標尺”。

三步重塑客戶“微笑曲線”

三步重塑客戶“微笑曲線”2019-02-01

面對商業競爭,為何競爭對手推出的產品和服務總能 “料事如神”般先人一步獲取客戶青睞,并保持市場上的持續領先?反觀自己公司費時費力開發的產品和服務,客戶就是不愿意買單?

戰略的“試金石”2018-09-27

找到企業戰略“試金石”,完成企業的戰略“試金”,為戰略執行注入“堅不可摧”的力量。

重塑流程核心價值2018-08-01

流程的本質是一組能夠為客戶創造價值的相互關聯的活動進程,導入資源,流程運行,輸出價值。

三步解碼戰略DNA

三步解碼戰略DNA2018-06-01

編碼是前提,解碼是關鍵,管控戰略DNA,打造企業成功基因。

五步重啟客戶“價值賬戶”

五步重啟客戶“價值賬戶”2018-03-15

重啟客戶“價值賬戶”,讓客戶優先為你的產品和服務買單。

戰略“溫水”如何煮死企業這只“蛙”?

戰略“溫水”如何煮死企業這只“蛙”?2018-01-30

在眾多企業實戰中,戰略常常被“煮成”溫水,而企業這只“蛙”怎么也“跳不高”,甚至被“煮死”。怎么破?

非線性戰略決策,五步出奇兵

非線性戰略決策,五步出奇兵2018-01-03

當下和未來的產業、行業與市場,已經出現眾多新的生態。企業如何擺脫戰略決策的“線性思維”,從而出“奇兵”,克敵制勝?

善用價值杠桿,重繪戰略藍圖

善用價值杠桿,重繪戰略藍圖2017-11-03

為企業戰略增加四個“價值杠桿”,助力企業在戰略規劃中的目標、競爭、聚焦和價值平衡上實現根本性突破。

被遺忘的戰略管理二次閉環

被遺忘的戰略管理二次閉環2017-09-27

補上戰略假設、運營、動態檢驗這一戰略管理的二次閉環,不再為戰略管理煩惱。

戰略協同的五種力量

戰略協同的五種力量2017-09-04

任何組織都存在來源于“上下”、“左右”、“內外”三個方向的五種重要的戰略協同力量。應用得當,將極大提升組織的可持續競爭能力,推動組織的戰略達成與業績突破。

企業IPO:圈錢是杠杠的,但戰略上值得么?

企業IPO:圈錢是杠杠的,但戰略上值得么?2017-08-02

做好“5+4”維度的IPO戰略準備度評價,綜合分析得出IPO的利弊權衡結果,規避IPO決策的“陷阱”。

走出戰略轉型的迷局

走出戰略轉型的迷局2017-06-27

化解戰略轉型所面臨的五大挑戰,讓戰略轉型成功重塑傳統商業模式和運營模式,將企業引入更具前景的新航道。

兼并收購的增值法寶——戰略杠桿2017-05-25

兼并收購的本質在戰略層面是業務組合管理問題。兼并收購重點戰略環節上的疏漏,將導致戰略對業務驅動的杠桿失效,進而引發并購后的財務業績和經營質量上的不良表現。

 
 
 
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