Global Sources 世界經理人

廣告

如有投稿需求(暫不提供稿酬),請把文章發送到郵箱

[email protected],會有專人和您聯系

我知道了 立即投稿

熱點搜索
華為
區塊鏈
智能家居
工業物聯網
人工智能
5G手機
智能制造
廣告

專欄

姜宏鋒

姜宏鋒

實戰型供應鏈管理顧問,中國物流與采購聯合會采購與供應鏈專家委員會委員。12年世界500強日企、美企供應鏈管理實務經驗,著有書籍《采購4.0:采購系統升級、降本、增效實用指南》。

收藏 / 分享

收藏到微信 or 發給朋友

1.打開微信,掃一掃左側二維碼

2.點擊右上角圖標

3.發送給朋友、分享到朋友圈、收藏

賦能型的供應鏈團隊是啥樣?聽聽任正非怎么說

賦能型的供應鏈團隊是啥樣?聽聽任正非怎么說2020-06-30

任正非先生對組織架構一直主張 “讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火”。

學我者生,像我者死!PPG與凡客成品的興衰故事

學我者生,像我者死!PPG與凡客成品的興衰故事2020-06-17

戴爾如此成功,很多企業開始對標學習戴爾。用戴爾的直銷模式賣男式襯衫,結果會如何?

供應鏈管理的鼻祖:戴爾供應鏈究竟給了我們怎樣的啟示?

供應鏈管理的鼻祖:戴爾供應鏈究竟給了我們怎樣的啟示?2020-06-09

如何設計供應鏈的端到端流程,使其向上承接供應鏈戰略,向下支撐供應鏈績效?本章對Dell的流程創新到PPG襯衫的模仿、從凡客誠品的興衰與小米隱患進行了基于供應鏈的剖析。

中國企業對供應商的輔導辦法——四步教你“HOW TO DO”

中國企業對供應商的輔導辦法——四步教你“HOW TO DO”2020-02-01

為使供應商輔導工作投入產出比最大化,可以參考以下四個步驟。

深知五步法,讓供應鏈變革穩而準!

深知五步法,讓供應鏈變革穩而準!2019-08-20

這五步分別是:一條主線判趨勢, 兩點抓住大發展,三角作戰贏客戶,四項指標巧平衡,五大職能抓管理。

如何策劃一場成功的供應商大會?

如何策劃一場成功的供應商大會?2019-05-10

供應商為主體,企業為主導,那么會議則成為主場,要承擔起轉化的職能,把組織目標轉化為供應商行動,協同發展。

問對問題,打破自己的思維局限

問對問題,打破自己的思維局限2019-04-01

我們哪些行為是對企業未來有價值的,要加大投入?

惡意低價中標怎么破?

惡意低價中標怎么破?2019-02-01

以低價接單的企業只看重眼前利益,看似迫不得已的個體選擇卻在危害行業整體的健康發展。

如何對供應鏈進行績效評價?2018-09-27

供應鏈績效的水平在于滿足客戶需求的程度,客戶滿意度是最重要的供應鏈評價指標。

從采購1.0進化到4.0,企業都經歷了些什么

從采購1.0進化到4.0,企業都經歷了些什么2018-08-25

每個階段的特點不一樣,采取的策略也不同。

采購人員要把供應商的庫存當成自己的庫存

采購人員要把供應商的庫存當成自己的庫存2018-08-15

采購要站在供應鏈管理的高度,以“終”為“始”來管理,打造企業的競爭力。

供應鏈4.0,點燃智慧生態圈競爭

供應鏈4.0,點燃智慧生態圈競爭2018-08-01

隨著各種新技術出現,區塊鏈底層重構、無邊界創新,企業進入智慧生態圈競爭年代。這一階段關鍵任務是推行供應鏈規劃,推行數字化創新平臺,上下游生態建設。

VUCA時代如何構筑供應鏈競爭優勢?(下)

VUCA時代如何構筑供應鏈競爭優勢?(下)2018-06-01

做好供應鏈管理,應抓住五大職能的核心:戰略的核心是如何贏得共識,流程的核心是科學規劃,組織架構的核心是促協同,人員的核心是賦能與專業,IT的核心是信息共享與透明。

VUCA時代如何構筑供應鏈競爭優勢?

VUCA時代如何構筑供應鏈競爭優勢?2018-03-15

如果要使銷售收入翻一倍,企業需要以供應鏈哪個環節為中心?供應鏈哪個環節會拉企業的后腿?改善哪個環節貢獻的潛力最大?

 
 
 
資訊訂閱
世界經理人 iPhone APP
世界經理人 微信公眾號
股票赚钱不能一次性 重庆欢乐生肖网 最好的股票分析网站 中国石化股票 股票配资推荐 北京pk10官网开奖记录 新国都股票 广州典丰期货配资 贵州快三走势图表 排到五走势图带连线图 管家婆论坛