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有“沉靜”特質的領導,為什么未來會更成功?

  Summer  2020-03-06 00:00:00   世界經理人
一名優秀的領導,要擁有克制、謙遜、執著三個優秀品質。

有人把任正非當作沉靜領導者的代表,因為他幾乎不在公眾媒體現身,可仍無法掩飾他在中國最有影響力的企業家的地位。他可以隨時影響媒體,可媒體卻很難直接影響到他。他不是明星,因為我們只能看到他的背影;但他比前臺任何一個企業家明星都更讓人關注。

任正非多年的管理一直秉承著靜水潛流,沉靜領導,灰色低調,踏實做事,不張揚,不激動的風格。

小約瑟夫・巴達拉克在《沉靜領導》一書中總結說,一名優秀的領導,要擁有克制、謙遜、執著三個優秀品質。

沉靜領導對于中國人適用嗎?

“作為個體,我是不太愿意成為沉靜領導者的,因為那樣就會變成毫無名氣!

——世界經理人博主“羅賓robin”

“沉靜領導”恐怕是西方人最需要思考的。因為西方人的觀點常常是這樣:如果你足夠強,你就應該表現出來;你謙虛說明你內心發虛。顯然,這一觀點與東方人恰恰相反,東方人認為一個人應該內斂,而不是張揚;謙虛是良好的品質,大部分時候對于自己的評價如果實話實說則是顯得過于驕傲。

不過,國人在接觸西方管理學、西方文化的同時,也對于“西方式自信”有了長足的認識,并運用于實踐。

自80年代中葉以來,中國人的“自信”得以快速增長。

可是,這種“自信”對于很多人來說,是基于一定程度的自卑基礎上的,所以,形成了有些缺陷的自信表現形式。

在中國,如果不是“富二代”,那么唯一的辦法就是:出名——謀取利益——財務自由——幫助他人(專心投身公益事業)。

沉靜領導并非是天生的,甚至也不完全是后天培養的。相反,恰恰是很多人具備足夠的政治敏感度、處理難題的敏感度與人際敏感度。

其實,沉靜領導是領導力的一種表現形式;英雄主義是領導力的另一種表現形式,兩者相對應,這樣,就比較容易理解這一專有名詞了。

從管理與領導風格來說,沉靜領導的技術,“羅賓robin”是愿意全盤接受的。正如小約瑟夫所強調的,沉靜領導不是一種領導類型,也不是一種性格特征,而是你與人共事的一種良好方式。

明星領導者VS沉靜領導者

是明星領導者好,還是沉靜領導者好,斷不可以惘然過早的下結論,應該從企業和領導者的實際出發。

——世界經理人博主“時慶”

其實,作為一個領導者個體,是不可能分成明星領導者或沉靜領導者的。作為一個優秀的企業領導者,它的作用的發揮必須從企業的實際需要出發。

一個沉靜領導者,當需要擴大企業知名度、影響力時,他再不情愿,也要當相應階段的明星企業家。況且,部分領導者為了不得罪媒體或權力機關“被迫”拋頭露面當“明星”的尷尬場面,在電視上也不是經常見到么?

2019年,對于華為來說是非比尋常的一年,任正非也只能選擇公開露面,接受國內外媒體采訪,以更好地應對危機。

實際上,純明星領導者或純沉靜領導者是沒有的,只是有的領導者明星一面大于沉靜一面,而有的領導者則是沉靜的表現大于明星的表現罷了。

沉靜領導者會選擇負責任的、低調的、幕后的方式,來解決各種棘手的或者不棘手的問題,而不是扮演明星式的公眾英雄。他們與傳統意義上的大膽而勇敢的明星領導形象完全不符合,因為他們根本上不想那么去做。

他們想要的,就是去做正確的事情,為了組織、同事,以及自己,但他們通常會表現出沉靜而不動聲色!皶r慶”總結出部分沉靜領導者與明星領導者不同表現形式,比如:

目標公開VS目標隱蔽

明星領導者一般都把企業目標公開,信奉“不愿做元帥的士兵不是好士兵”,樹立“N年內正當國內最大或最強”、“進入世界行業500強”等雄偉目標和雄心壯志。

沉靜領導者一般不公開自己的長遠目標,但制定非常詳細、具體的近期目標,不斷超越自己,努力實現既定目標。

光明無限VS戰戰兢兢

明星領導者堅信“前途是光明的”,用積極的心態對待人生,信奉“只要努力,只要堅持,就會成功”。

沉靜領導者堅信“風險就在身邊”,“企業離破產只有60天”,工作中小心翼翼,戰戰兢兢,時刻提防企業危機。

世界經理人用戶“sharrly”認為明星型、沉靜型和兩者混合型屬于不同領導風格,F實當中,更多的是兩者混合型,而且兩者所占比重有可能隨著實際情況而變化,靈活調整,該沉靜時沉靜,該張揚時就張揚。希望以領導風格不變應萬變是不切實際的。

如何成為沉靜領導者

只要你不計功利,就能做成任何一件事!

——哈里·S·杜魯門

這句話引自著名管理學家吉姆·柯林斯《從優秀到卓越》一書中的引言?铝炙拐J為,第5級經理人是引領公司從優秀到卓越發展的必要條件,而他們的關鍵品質就在于不計功利,將公司的利益放在第一位,不愛拋頭露面,他們通常具有雙重性格:平和而執著,謙遜而無畏。

對比看來,第5級經理人與沉靜領導的特質很相似。

《孫子兵法》中有講帶兵打仗的將帥要具備:“智、信、仁、勇、嚴”五要素,其中最重要的是智與勇,無智則不足以取勝,無勇則無法突破,故要求大凡做將軍的須智勇雙全沉著冷靜而非一介武夫草莽行事。

世界經理人用戶“David Yin”認為,一個企業中的最高管理者其實也就是帶兵打仗的將帥,只不過帶的是不同的兵打的是不同的仗,但他們同樣要具備這些素質,他們既需要一揮而就的激揚氣概又需要沉著冷靜的理性思維,也就是沉靜素質,如沒有沉靜的修為則容易一招不慎痛失街亭。

但如何成為一個指揮若定、揮灑自如的沉靜管理者,“David Yin”認為以下六點幫你實現自身的不斷提升和磨練。

第一,不斷學習一些對自己有益的知識,提升自己的涵養。涵養是一個人整體素質的綜合體現,作為高階管理者需要具備高度的領導力、決斷力、預見性、說服力、創造力、洞察力、體力、魄力、勇氣、壓力承受力、吸引力、自省力、執行力等,這些就匯集成了一個人的涵養,這些能力的具備不是一朝一夕或與生俱來的,是通過不斷地學習、探索與總結而來,所以要盡可能利用空閑多讀書,多學習一些對自己工作有益的、能使自己心靈成熟的、能開拓自己視野的、能啟發自己創意的、自己覺得有趣的書。

第二,明確自己的職責權限,責任重于一切。要成為一個好的管理者先決條件是有強烈的責任心,有責任感才會主動管理,因為責任才會兢兢業業地認認真真做好每一件事,責任既是壓力更是動力。

第三,要有寬闊的胸懷,理解與包容讓你覺得所有的付出都意義非凡。氣度決定格局,一個管理者如果心胸狹窄以自我為中心,視自己利益高于一切而無視他人,對人對事都缺乏包容與理解時,其處事必定主觀自私而失公允,其自然無法成為一個成功的優秀的管理者。如果他對人對事存一顆包容的心理解的心,則會處事公正公平客觀,就會得到周圍人的理解與支持,當你做錯事時也會得到他人包容與理解,你會收到投桃報李的意想不到的效果。

第四,學會在不同的環境中、面對不同的事物時能克制自己。人最大的敵人不是其他的而是自己,特別是管理者遇到麻煩或壓力過大或干擾時更容易心浮氣燥而做出錯誤的判斷或決策。所以不管是什么樣情況、面對什么樣的事情,首先要做的是冷靜再冷靜,要克制自己的情緒,防止情緒激動而亂了方寸。

第五,凡事向前看,修煉自己的遠視能力。一個無論多么優秀的管理者在他的職業生涯中都會遇到一些想不通、看不明、料不到的事,這些困難也不一定每次都能妥善處理好,沒處理好怎么辦?當然不能就此沉淪下去,要總結經驗教訓避免下次再犯同樣的錯誤,要從挫折中站起來向前看,看得遠一些。

第六,淡泊名利,然后方能安祥寧靜始知花香。這里講的淡泊名利是指不要過分追求名與利,而應先將自己職責范圍內的事情做好,以一顆平常心去面對一切則自然會心平氣和有所收獲。

總之,領導者需要具備多面性,也只有具有沉靜性格的領導者才能成為真正的成功的領導者。

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