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管理不確定性,華為是如何做到的?

  郁偉  2019-06-06 00:00:00   世界經理人
找人,找最懂本地業務的人,找最優秀的人。

“我勸天公重抖擻,不拘一格降人才!奔丫涑鲎郧宕娙她徸哉洹都汉ルs詩》,道出了人才選用的寬視野。放在當下,能不能慧眼識人、能不能不拘一格選拔、能不能放到最完美的位置,既考驗了企業領導者的胸襟和格局,也關系到企業未來長遠的發展。

在華為總裁辦電子郵件中有一篇《找人,找最懂本地業務的人,找最優秀的人》的文件提到:

“我們處在一個巨大變化的時代,也在一個偉大的時代,誰也無法看清楚五年以后的行業和機會。但這又意味著巨大的機會和潛力,這一切的不確定性,都需要我們有優秀的團隊來進行管理和面對,也只能靠最優秀的人來管理不確定性!

對于人才選和用簡要概括為三點:

第一,找人,而不是招人

找人,而不是招人。最優秀的人,肯定不是靠流程招來的,都是要靠伯樂去找來的。

第二,找最懂當地業務的人

找到在新領域里的“明白人”。

第三,找最優秀的人,而不是湊合

找到優秀的人,遠比任何培訓更有效。

華為強調要從有成功經驗的人中選拔、培養,反對紙上空談。有成功經驗,就表明管理者有一定的方法論,以及領導能力,經過培養,這些管理者容易吸收公司的管理方法。

這樣的管理實踐在華為很常見,我們從最近刷屏的華為美國首席安全官Andy Purdy身上可以更直觀、更清晰地去理解任正非的擇人、用人觀。光從這一點上來看,華為能走向世界,成為一家領先的國際化企業,絕不是偶然的。

1國際化視野 不拘一格選人才

目前華為擁有約18萬員工,約90%是知識型員工,且有非常大比例員工是外籍員工。從吸引人才的角度看,華為更加注重放眼全球,廣納人才。世界各地人才的匯入使華為的員工隊伍更加多元化,而融合了多元文化的員工隊伍更具有包容性和創造性。

任正非曾鉆研大量軍事戰略戰術書籍,他說:

“戰爭是產生名將的土壤,我們要不拘一格選人才,未來的領袖將在這場戰爭中誕生”。

華為“洋高管”的“輸出”

從容、理性,剛柔并濟,我們看到的是一個專業而自信的公共事務管理者——華為美國首席安全官Andy Purdy,他在接受C·SPAN采訪時面對記者拋出的一個又一個刁鉆難纏的提問時,冷靜地指出:

“美國網絡從來就沒有安全過。所以美國人喜歡從風險角度看事情”。

“我們擁有的優勢之一,就是華為可能是世界上被審查和評估的最多的公司之一,因此我們的任何缺陷都可以被識別和彌補,我認為它確實是個優勢” 。

Andy Purdy2004-2006年間曾是美國國土安全部國家網絡安全部門的負責人。

“我正等著美國國務卿蓬佩奧把中國產的皮帶也給禁了呢,他的理由是這玩意兒也是國家安全威脅,會讓美軍打仗的時候掉褲子呢……”

華為高級副總裁兼全球網絡安全和隱私官John Suffolk言辭幽默又不失指責。

2011年加入華為公司前,John Suffolk是英國政府的首席信息官,負責英國官方的信息技術和信息安全工作。

而剛剛加入華為、成為公司說客的美國前總統奧巴馬的網絡安全官薩米爾·賈恩,更是引來了特朗普的推特發文:“我無法接受”!

特朗普的推特發文:“我無法接受”!

薩米爾·賈恩曾在國家安全委員會擔任網絡安全政策的高級主任,也曾擔任過副檢察長。

正是在具備國際化、專業、資深、優秀、懂當地業務的“洋高管”管理團隊的幫助下,華為才能在美國的不公平的施壓下直面世界,同時,也擁有并完善更好抵御和反擊的能力。

所以我們說像華為一樣,想成為一個國際化的行業領軍企業,硬實力上要有硬核技術和產品線,軟實力上則需要具備國際化視野和國際化人才。

2與時俱進、以人為本

2019521日上午9點,任正非在華為總部接受了中國媒體采訪的采訪,對于人才的重要性,任正非分別從戰后德國和日本的重建講起。

什么都沒有了,只要人還在,就可以重整雄風。

所有一切失去了、不能失去的是“人”,人的素質、人的技能、人的信心很重要。

爭奪人才的機會窗

目前華為在全世界有26個研發能力中心,擁有在職的數學家700多人,物理學家800多人,化學家120多人。正是這些國際化的專業人才推動著華為的技術創新,并且保持著優勢。

“我們支持科學家的創新,對科學家不要求追求成功,失敗也是成功,因為他們把人才培養出來了。只有這樣,我們才有可能源源不斷地前進!

任正非也說,在人才爭奪上,許多歐美公司看得長遠,一旦發現人才,公司專門培養。

“對世界各國的優秀大學生,從大二開始,我們就給他們發offer。這些孩子超級聰明,舉一個例子,新西伯利亞大學連續六年拿到世界計算機競賽冠軍、亞軍,但是所有冠軍、亞軍都被Google用五、六倍的工資挖走了,從今年開始,我們要開出比Google更高的薪酬挖他們來,在俄羅斯的土地上創新,我們要和Google爭奪人才!比握钦f。

歸根結底,未來技術的競爭就是人才的競爭,戰略人才儲備要快人一步。

面對風險挑戰,正是因為有一只人才的“鐵軍”,華為有底氣和骨氣立于不敗之地。

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